與會人員就讀書體會進行感悟分享，並結合集團發展現狀與自身管理實踐經驗進行分析，對工作中所遇到的問題充分探討，暢所欲言，交流心得。

 

　　

　　何虹總、孫傑總等領導為與會人員解答了工作中遇到的諸多問題。

 

　　

　　隨著人類社會的進步，人對自然界的依賴大為減少，社會組織越來越複雜，人與人之間的相互依賴日益增多。隻有充分認識到這樣的變化，深刻理解人之間的多樣性與互賴性，才能使自己更富有成效地工作。麵對風潮雲湧的時代，個體應避免如鴕鳥將頭埋入沙子裏的方式來逃避現實，反之應培養開放的心態，勇於麵對時代和環境的變化，洞察變化的趨勢，主動作為、快速適應才是生存之道。而對於一個組織亦是如此，對常規經營管理思維的顛覆、打破、創新尤為重要。在環境快速變革的節點上，不主動擁抱變革，難免被彎道超車。

 

　　

　　工作中上司和下屬的關係： 沒有關鍵上司的支持和幫助很難開展工作。主動了解上司的工作目標，工作方式以及他的優劣勢，有助於我們適應上司的節奏，共同達成團隊績效。同時，管理者對於核心下屬的依賴度通常遠遠大於對權利範圍之外其它人員的依賴。消除下屬潛在的抵觸，取得下屬的合作與支持，才能帶來雙贏的結局。想要建立一種良好的上下級關係，就要建立起一套滿足雙方需求的工作方法、工作目標和期望。總之，處理上下級的關係是雙方的責任。

　　

　　工作中如何合作： 一方麵，不同背景成長起來的人對目標、價值觀、利益關係等的理解更具有多樣性。人們不願意合作歸根結底是人們之間的多樣性造成的。對這些差異進行係統性分析，找到大家的共同利益點，是提升生產力的重要基礎。另一方麵，對於每個個體來說，要對自身和工作進行比較評估，工作環境要與個人條件契合，規避無法發揮自身優勢的選擇。培養自身用信息和邏輯說服人們合作的能力上，要堅信有些行為和目標是統一的，而另外一些則不是，或者讓他們相信某個目標是“合理的”或某個信念是“正確的”。學會高效地搜集、運用和提供有關事實及相關推論。因為達成共識是建立信任的重要基礎，而信任是影響力的基本前提。對於注重形式的人則更側重訴之於感情。要學會組合多種策略應對複雜關係，這也符合權變管理理論的基本精神。如此，我們將在工作中卓有成效！

　　

　　職業生涯核心問題: 權利基礎的建立、保持以及讓渡。管理的核心是協調，管理者一定要建立起對他依賴的人的影響力，才能配置更多的資源，以實現更多的組織目標。掌握適當的資源又是權利和影響力的源泉，包括知識資源、經驗資源、人脈資源等等。在職業生涯早期，與收入和晉升相比，各種資源的積累、權利基礎的建立更為重要。